연구망 칸반 구성
| 백로그 | 할 일 | 진행 중 | 보류 | 완료 |
|---|---|---|---|---|
| 언젠가 할 일 | 이번주에 할 일 | 현재 하고 있는 일 | 조치를 기다려야 하는 일 | 완료한 일 |
개인당 3개를 초과하지 말 것 일시중지, 대기 → 할일로 표시 | 외부의 input을 기다리는 일만 넣을 것 개수를 제한 할 것 조만간 빨리 끝낼 일 |
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진행 중 업무 제한 (WIP Limit, Work In Progresss Limit)
- 진행 중 업무의 수를 일정 수준 이하로 제한하는 것
- 과도한 업무로 인해 작업자가 지치지 않도록 함. 생산성 유지
- 칸반 : 티켓(이슈)를 비슷한 작은 크기로 쪼개야 함
[NBT가 일하는 방식 #2] NBT의 칸반이 진화해 온 과정
적시 개발(Just In Time)을 지원하는 칸반(Kanban) 방법론
- 국내 칸반 도입 실패 사례 - 모든 팀원들이 한눈에 해당 프로젝트의 현황을 알리기 위해 화이트보드에 붙여놨던 카드들은 언젠가부터 팀원 공유가 아닌 팀장을 위한 보고나 사장에게 보이기 위한 카드로 변질
- 일본 회사 내에서 칸반이 활성화 된 사례