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개요
직장인의 숙명
업무 계획 및 보고 체계와 소프트웨어는 회사의 업무 파악을 위해 가장 먼저 파악해야 함
다음 3개는 대부분 작성한다고 보면 됨
| 종류 | 비고 |
|---|---|
| 연간 업무계획 | 업무 분장을 반영하여 작성 |
| 주간 업무보고 | 다음주 계획 포함 |
| 연간 업무보고 | 인사평가 자료로 활용 |
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방법론 | 제안 연도 | 창안자 | 비고 |
|---|---|---|---|
PDCA | 1930년대 | 월터 A. 슈워트 (Walter A. Shewhart) | 계획(Plan), 실행(Do), 점검(Check), 개선(Act) |
칸반(Kanban) | 1940년대 | 오노 타이이치(Taiichi Ohno) | 작업의 흐름을 카드 형태로 시각화 |
MBO | 1950년대 | 피터 드러커 (Peter Drucker) | 목표에 의한 관리 (Management By Objective) |
OKR | 1970년대 | 앤디 그로브 (Andy Grove) | 목표(Objective)와 핵심 결과(Key Results) |
KPI | 20세기 중반 | 여러 경영 이론에서 발전 | 핵심 성과 지표(Key Performance Indicators) |
Scrum/Sprint | 1990년대 | 제프 서덜랜드 (Jeff Sutherland), | 애자일 방법론 중 하나 30일마다 동작 가능한 제품을 제공하는 스프린트(Sprint) 중심 운영 |
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