목차 |
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개요
직장인의 숙명
업무 계획 및 보고 체계와 소프트웨어는 회사의 체계는 회사의 업무 파악을 위해 가장 먼저 파악해야 함
다음 3개는 대부분 작성한다고 보면 됨
...
AS IS - TO BE 형식
가장 쉬운 업무보고 형식
AS IS | TO BE |
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현재 | 미래 |
금주 실적 | 차주 계획 |
실시 사항 | 미처리 사항 |
문제 | 해결 |
...
특이사항, 요청사항, 업무 우선순위 등을 반영하여 작성
업무보고체계
조직의 위계질서 파악
과기정통부 - NST - 출연연
- 과기정통부 1차관 : 구 과학기술부
- 과기정통부 2차관 : 구 정보통신부
- 출연연은 대개 1, 2차관 사무관 모두 대응
원장 - 본부 - 센터 - 팀
상급자의노력을덜어주는방식으로보고
주간 업무보고는 수요일까지
(Q) 업무보고는 한주를 끝내야 작성할 수 있는 거 아닌가요? 그런데 수요일에 달라고 해요.
(A) 상급자도 주말엔 쉬고 싶습니다. 때문에 하위 조직의 업무보고를 일찍 요구합니다. 이것이 누적되면 개인은 수요일 쯤 업무 보고를 해야 하는 경우가 생기기도 합니다. 우리 원에서는 통상적으로 개인 보고 > 팀 보고 > 센터 보고 > 본부 보고 의 각 단계를 거치고 요약하며 보고가 완성됩니다. 각 단계마다 하루씩 걸린다고 해 봅시다. 본부 보고 마감이 금요일 퇴근 전까지라고 가정하면 센터 보고는 목요일 퇴근 전, 팀 보고는 수요일 퇴근 전에 완성되야 합니다. 때문에 개인 보고는 늦어도 수요일 오전에 완성되야 합니다. 이 때, AS-IS 를 금요일 퇴근 직전까지의 내용, TO-BE 를 다음주 내용으로 작성하면 됩니다.
(예외) 어느 부서에서는 금요일퇴근전까지개인업무보고작성을허용하는 곳도 있습니다. 이경우는상급자들이주말에쉬지 않고 일을하는경우입니다.
재활용성이 높은 도구와 양식 사용
개인 보고 > 팀 보고 > 센터 보고 > 본부 보고 의 단계에서, 각 단계별로 소프트웨어와 양식이 다르면 취합하여 변환하는데 엄청난 노력이 들어갑니다. 상급자가 콘텐츠 재활용하기 편하도록 동일한 소프트웨어와 양식을 사용하는 것이 좋습니다.
출연연의 경우, 최상위 보고 기관이 공무원 조직인 과기정통부이므로 HWP 사용을 하는 것이 좋습니다.
2단계 이상의 상급자가 보는 내용으로 보고
2단계 이상의 업무보고를 보고 비슷한 수준으로 작성하면, 1) 상사가 가져다 쓰는데 좋고, 2) 큰 그림을 보는 연습이 되어 회사 안에서 내 업무를 포지셔닝 하는데 좋습니다.
(예외) 상사가 업무보고를 상세히 작성하도록 요청하는 경우가 있습니다. 이 경우에는 요약을 포함하되, 상세한 내용은 삭제하기 쉽도록 배치하면 좋습니다.
(뱀발) 기술에 대한 세부사항을 모르는 상급자의 관점에서만 작성한다면 초등학생 보고서가 되는 경우도 있습니다.
프로젝트 관리 방법론
조직이 특정 프로젝트 방법론을 사용한다면, 평상시에 그 방법론에 맞추어 자신의 업무를 정리하고 관리하는 것이 좋습니다.
방법론 | 제안 연도 | 창안자 | 비고 | ||||||||||||||||||||
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PDCA | 1930년대 | 월터 A. 슈워트 (Walter A. Shewhart) | 계획(Plan), 실행(Do), 점검(Check), 개선(Act)
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칸반(Kanban) | 1940년대 | 오노 타이이치(Taiichi Ohno) | 작업의 흐름을 카드 형태로 시각화 | ||||||||||||||||||||
MBO | 1950년대 | 피터 드러커 (Peter Drucker) | 목표에 의한 관리 (Management By Objective) | ||||||||||||||||||||
OKR | 1970년대 | 앤디 그로브 (Andy Grove) | 목표(Objective)와 핵심 결과(Key Results) | ||||||||||||||||||||
KPI | 20세기 중반 | 여러 경영 이론에서 발전 | 핵심 성과 지표(Key Performance Indicators) | ||||||||||||||||||||
Scrum/Sprint | 1990년대 | 제프 서덜랜드 (Jeff Sutherland), | 애자일 방법론 중 하나 30일마다 동작 가능한 제품을 제공하는 스프린트(Sprint) 중심 운영 |
그 외의 용어
계획과 관련된 용어
용어 | 비고 |
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SWOT | 강점(Strengths), 약점(Weaknesses), 기회(Opportunities), 위협(Threats) |
SMART | Specific(구체적), Measurable(측정 가능한), Achievable(달성 가능한), Realistic(현실적), Time-bound(기한이 있는) |
만다라트 | Mandal-Art, 이마이 이쓰오(Imao Hiranao)가 1979년에 제안, 오타니 쇼헤이의 만다라트 로 유명함 사고를 확장할 칸의 개수가 정해져 있음 → 사고의 확장이 부족하거나 과한 부분이 시각적으로 보임 |
보고 체계와 관련된 용어
용어 | 비고 |
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TF | 태스크 포스(task force), 조직 내에서 특정 업무나 프로젝트를 수행하기 위해 임시로 구성된 특별 전담팀 |
매트릭스 조직 | 한 사람이 여러 목적을 가진 프로젝트에 참가, 각 프로젝트 리더에게 보고 |
기타 용어
용어 | 비고 |
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6 Pager | Amazon의 PPT 없는 문서 작업 방식 |
피자 1판/2판의 법칙 | 팀 규모나 회의 참가자 수를 작게 유지하여 효율적인 의사소통과 협업을 돕는 중요한 원칙 |
Agile | |
TIL | Today I Learned |
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