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방법론 | 제안 연도 | 창안자 | 비고 | ||||||||||||||||||||
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PDCA | 1930년대 | 월터 A. 슈워트 (Walter A. Shewhart) | 계획(Plan), 실행(Do), 점검(Check), 개선(Act)
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칸반(Kanban) | 1940년대 | 오노 타이이치(Taiichi Ohno) | 작업의 흐름을 카드 형태로 시각화 | ||||||||||||||||||||
MBO | 1950년대 | 피터 드러커 (Peter Drucker) | 목표에 의한 관리 (Management By Objective) | ||||||||||||||||||||
OKR | 1970년대 | 앤디 그로브 (Andy Grove) | 목표(Objective)와 핵심 결과(Key Results) | ||||||||||||||||||||
KPI | 20세기 중반 | 여러 경영 이론에서 발전 | 핵심 성과 지표(Key Performance Indicators) | ||||||||||||||||||||
Scrum/Sprint | 1990년대 | 제프 서덜랜드 (Jeff Sutherland), | 애자일 방법론 중 하나 30일마다 동작 가능한 제품을 제공하는 스프린트(Sprint) 중심 운영 |
그 외의 용어
계획과 관련된 용어
| 용어 | 비고 |
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| SWOT | 강점(Strengths), 약점(Weaknesses), 기회(Opportunities), 위협(Threats) |
| SMART | Specific(구체적), Measurable(측정 가능한), Achievable(달성 가능한), Realistic(현실적), Time-bound(기한이 있는) |
| 만다라트 | Mandal-Art, 이마이 이쓰오(Imao Hiranao)가 1979년에 제안, 오타니 쇼헤이의 만다라트 로 유명함 사고를 확장할 칸의 개수가 정해져 있음 → 사고의 확장이 부족하거나 과한 부분이 시각적으로 보임 |
보고 체계와 관련된 용어
| 용어 | 비고 |
|---|---|
| TF | 태스크 포스(task force), 조직 내에서 특정 업무나 프로젝트를 수행하기 위해 임시로 구성된 특별 전담팀 |
| 매트릭스 조직 | 한 사람이 여러 목적을 가진 프로젝트에 참가, 각 프로젝트 리더에게 보고 |
기타 용어
| 용어 | 비고 |
|---|---|
6 Pager | Amazon의 PPT 없는 문서 작업 방식 |
피자 1판/2판의 법칙 | 팀 규모나 회의 참가자 수를 작게 유지하여 효율적인 의사소통과 협업을 돕는 중요한 원칙 |