개요
직장인의 숙명
다음 3개는 대부분 작성한다고 보면 됨
| 종류 | 비고 |
|---|---|
| 연간 업무계획 | 업무 분장을 반영하여 작성 |
| 주간 업무보고 | 다음주 계획 포함 |
| 연간 업무보고 | 인사평가 자료로 활용 |
AS IS - TO BE 형식
가장 쉬운 업무보고 형식
| AS IS | TO BE |
|---|---|
금주 실적 | 차주 계획 |
실시 사항 | 미처리 사항 |
문제 | 해결 |
프로젝트 관리 방법론
방법론 | 제안 연도 | 창안자 | 비고 |
|---|---|---|---|
PDCA | 1930년대 | 월터 A. 슈워트 (Walter A. Shewhart) | 계획(Plan), 실행(Do), 점검(Check), 개선(Act) |
MBO | 1950년대 | 피터 드러커 (Peter Drucker) | 목표에 의한 관리 (Management By Objective) |
OKR | 1970년대 | 앤디 그로브 (Andy Grove) | 목표(Objective)와 핵심 결과(Key Results) |
KPI | 20세기 중반 | 여러 경영 이론에서 발전 | 핵심 성과 지표(Key Performance Indicators) |
Scrum/Sprint | 1990년대 초 | 제프 서덜랜드 (Jeff Sutherland), 켄 슈워버 (Ken Schwaber) |
그 외의 용어
| 용어 | 비고 |
|---|---|
| SWOT | 강점(Strengths), 약점(Weaknesses), 기회(Opportunities), 위협(Threats) |
| SMART | Specific(구체적), Measurable(측정 가능한), Achievable(달성 가능한), Realistic(현실적), Time-bound(기한이 있는) |
| TF | 태스크 포스(task force), 조직 내에서 특정 업무나 프로젝트를 수행하기 위해 임시로 구성된 특별 전담팀 |
| 매트릭스 조직 | 한 사람이 여러 목적을 가진 프로젝트에 참가, 각 프로젝트 리더에게 보고 |